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        物流或许成阿里巴巴的最难一道坎

        发?#21152;?2015-8-26 15:46:21  被浏览了 2666

        阿里巴巴作为中国BAT之一的互联网企业从成立之初一直专注于电子商务互联网平台而对线下物流几乎没有任何动作创业时期对物流采取?#24052;?#20840;外包的策略借助第三方物流平台---三通一达来完成战略布局然而随着其他电子商务平台的发展阿里逐渐意识到线下物流的重要性开始以强势态度整合物流行业
        一物流为什么是阿里不可或缺的一步棋?
        阿里巴巴一直强调企业生态前不久成立CSN追求社会化物流力求掌控整个电商快递行业阿里巴巴一直没有建立自己的物流体系合作对象主要是申通圆通韵达顺丰等自营物流企业然而同为电商平台的京东商城却在不断的建设物流?#24230;?#22823;规模自己?#21019;?#24314;属于自己的物流体系阿里巴巴虽然一直对外宣称不做物流专注于自己擅长的电商领域但是前不久天猫打造B2C平台导致物流成为不可避免一步棋电商企业和快递行业是休戚与共的关系所以对于快递物流而言天猫将会充分发挥平台影响力和资源整合能力促进物流资源的优化和分配虽然京东等商场坚持做自己的物流体系但是对于电子商务的长期发展来看社会化物流仍然是一个较大的趋势
        二阿里在菜鸟物流上的战略失误
        菜鸟涡流成立于2013年5月28日联合三通一达顺丰富春等企业企图在未?#21019;?#36896;一个开放的社会化物流大平台目前菜鸟驿站已经发展了2万个网点结合了淘宝天猫聚划算等平台快递单量占到全国总量的65%以上已经建成了覆盖全国的物流网络然而从消费者角度来说阿里物流仍然没有什么变化包裹损坏的情况经常发生物流速度也没有提升快递服务依旧不如很多自营物流的电商企业那么菜鸟物流究竟有什么缺陷导致没有?#23548;?#30340;发展?马云的物流战略布局又有什么致命的弱点?首先是一直?#26639;?#20110;淘宝和天猫没有自己的独立性菜鸟物流虽然打着整合物流生态体系的旗号但是却还是主要做淘宝天猫的生意这就和之前的业务相比等于换汤不换药菜鸟公布的占全国的65%的快递业务是因为淘宝天猫的业务占了市场的65%如果淘宝失去未来的垄?#31995;?#20301;那么菜鸟将不复存在第二是仓储拿地慢了一步菜鸟的线下整合并没?#20852;?#27627;创新的地方依旧是拿地拿地据?#30340;?#20102;好几万亩但是很多电商都在拿地菜鸟在这方面并没有什?#20174;?#21183;只是在复制别人的模式而已由此可见菜鸟物流并没有利用自身在电商领域的优势而是拿自己的不足去和人家竞争这不得不说是阿里的战略决策失误凭借阿里的霸主地位根本不需要自建物流完全可以和当初借助第三方的模式一样去租借仓库来建造自己风格的物流体系
        三从阿里巴巴角度看物流业的发展
        阿里物流虽然走错了方向但是他的核心理念还是有待借鉴的未来物流业的确是以生态物流为主只有不断整合物流生态圈的资源才能够在物流行业做到一定的地位物流业要想在未来得到发展首先要注意为消费者创造更好的服务例如增加一些特殊商品的服务比如生鲜?#31216;?#30340;冷链服务?#21462;送?#36824;要塑造多层次的服务内容这是很多物流平台需要去共同开创的事业其次物流行业将会是未来的高科技行业只有不断通过新?#38469;?#21435;变革创新才能?#25381;?#21270;配置促进人和智能的合理接轨物流只有和供应链的效率结合在一起才能够腾飞任何一个行业?#25381;兴?#24212;潮流顺应消费者的发展趋势才能够真正发展起?#30784;?#29289;流行业的发展具有自己的独立性并不能完全?#26639;?#20110;电商行业的发展和其他传统行业也息息相关总而言之物流行业就是为大众服务只有和各行各业相结合在有需求的市场深耕才能?#24576;?#20026;新一轮的朝阳行业物流领域的拓展也要注重全球化国际化不能够将目光只落在眼前的国内市场而是要看得深远


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